近年来，滁州天长市把工作一线作为考核识别干部的主战场，聚焦重点任务、应急处突、学习培训、引导约束等方面，引导干部敢担当、善作为、创业绩。

聚焦重点任务，“嵌入式”专项考核。清单量化。围绕天长市重点工程项目、“十件为民实事”、招商引资等10多项重点工作，收集各部门下达的任务指标，编制考核对象岗位职责和目标清单。蹲点识别。由天长市委组织部牵头、职能部门配合组建专项考核组，每月至少到项目现场蹲点调研一次，通过看、谈、访等方式近距离了解干部表现。立体研判。形成干部专项考核报告，在每月的市委常委碰头会上进行通报。2023年专项考核重点项目15个，发现优秀干部54名。

聚焦应急处突，“定点式”机动考核。吹哨组考。从各职能部门抽调精兵强将，组建抢险、卫生、舆情、信访等6个应急常备考核组，随时待命，发生突发情况，及时响应。即时评价。考核组围绕危机预警力、危机决策力、统筹协调力、舆情引导力、心理承受力等核心要素，集体研判，对干部作出客观评价。2021年以来，根据考核情况，评选表彰13名敬业奉献、担当作为先进个人。

聚焦学习培训，“沉浸式”跟班考核。全过程“动态管”。跟班考察员与干部同吃同住同学习，近距离、多角度观察了解干部，组织综合能力测试，从建言咨政、情景演练、社会调研、项目实践等方面，了解学员认识见解、境界格局、能力水平。全流程“量化考”。设置政治素养、理论水平、学习能力、遵规守纪等六大“考核指标”，以累计得分、综合评议等方法，按照每个等次20%的比例确定A、B、C、D、E五个等次，客观、公正、精准反映干部培训情况。多维度“深研判”。依据考核结果和跟班情况，系统分析干部理论水平、逻辑思维、言语表达、文字功底等情况，出具干部培训考核鉴定材料，记入个人培训档案。2023年，对6个主体班次240名干部进行跟班考核并建立培训档案。

聚焦引导约束，“牵引式”双向激励。正向激励。对负责或承担的工作考核领先的干部优先选拔使用，近3年，提拔考核优秀干部242人，其中45人提拔到正职岗位;建立容错免责机制，对6名在改革创新中出现无意过失的干部容错免责，为3名受到不实举报的干部公开澄清正名。反向鞭策。完善“干部监督17部门联席会议”制度，每季度更新干部“负面清单”，对考核情况较差、不担当不作为、精神不振、工作长期没有起色的干部，及时作出岗位调整;对工作不在状态、存在苗头性倾向性问题的，及时提醒谈话。2023年，提醒谈话、函询诫勉5人。

(天组 陈令东 沈书琴)