一是定制考核指标。立足单位职能和干部岗位差异，将考核对象分为市直机关、乡镇(街道)、事业单位、国有企业、村(社区)5大类，分正职、副职和其他干部等3个层级，结合职责领域、工作特点设置差异化考核指标。市委组织部联合市纪委监委、人社等部门制定干部考核手册，其中政治担当、政治能力等共性指标占比30%，领导能力、专业素养等个性指标占比70%。

二是精准考核评价。建立“正向赋分+反向扣分”两项考核清单，细化工作业绩、胜任能力、群众满意度等评价指标，形成干部综合素质测评分值。常态化深入项目建设、双招双引、乡村振兴、信访维稳等工作一线跟踪了解干部现实表现，采取“日常纪实+季度督查+年度考评”等方式，真实反映干部履职情况和工作实绩。

三是用好考核结果。坚持考用结合，对连续考核优秀、实绩突出的干部优先提拔使用，对连续考核靠后、能力不足的干部开展精准培训，提升业务水平。针对考核发现问题，督促干部与所在单位制定整改措施，将整改情况纳入下一年度考核，形成“考核、反馈、整改、提升”工作闭环。

(来源：天组 王仁俊 沈书琴)