千秋街道2024年度工作回眸（之五）：安全生产无小事

1、“三个联动”工作法筑牢安全之堤。通过“三个联动”工作法，实现上下联动、块块联动、查改联动，该做法获得市主要领导肯定和批示。一是党政班子成员担当组长开展基层安全生产调研;社区划分安全生产网格单元，形成“一格多员、责任到人”的全天候安全生产动态管理模式，做到早发现、早报告、早处理;社区无法处理的立即上报街道，街道上报市安(消)委办并协助有关主管部门联动解决，实现市级、街道、社区三级联动。二是对隐患较多的重点场所进行标记，形成安全责任模块，如养老机构安全模块、购物广场商圈安全模块等，由相关部门负责相应模块每天的安全检查和数据上报工作，建设各模块联合、交叉督查机制，在雨雪冰冻等极端天气和重大节假日期间，由主要领导牵头，对各模块开展安全隐患交叉排查，促进各个模块“互改互促”“互相帮助”，切实提高应对突发事件处置能力。三是构建“2+2+8+101”工作模式，第一个“2”是两个方向，街道对排查到的安全隐患汇总，明确整改时限，向下交办部门、社区，向上移交科局、督查组。第二个“2”是两种督查方式，一是街道主要负责人采取“四不两直”方式，对整改情况进行督查。二是街道纪工委根据安全隐患清单，对整改情况进行验收销号。“8”是八个安全生产领导组，根据分工领域由分管领导任组长，严格落实组长负责制和24小时在岗值班制度。“101”是街道划分101个微型网格，每个网格配备网格员，激活基层安全生产“末梢神经”。

2、开展家庭式玩具加工作坊专项整治。按照疏堵结合、以疏为主的原则，推出“1+1+1”工作模式，即规范一批、整改一批、关停一批，该做法获得市主要领导肯定和批示。实地精心调研、制定工作方案、邀请玩具加工点负责人参加专项整治会议、召开专题推进会明确要求强化部署，现已完成规范化整改303家;集中选址30间门面房，投入120万元建成玩具加工集中示范点，现已与15家加工点负责人签署协议，全部完成入驻。

3、全面扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，解决了一些安全生产遗留问题。一是开展特种设备排查，联合环保局、市场局搬离使用隐患锅炉洗衣房2家;二是聘请安全生产市级专家对商都老旧线路进行诊断，积极对接商务局向上争取资金对电气线路进行改造，目前已获市级层面批复。三是聘请有限空间方面专家对辖区中冶水务开展诊断，弥补了安全生产监管盲区。