近年来，为建立同长三角一体化发展相适应的干部交流机制，提升年轻干部推进高质量发展的能力，天长市落实“主动靠上去、精准接上去、全力融进去”要求，打造长三角“百日实训营”，助力年轻干部拓视野、长才干。

“点穴式”靶向发力，确保年轻干部“选得准”。紧盯天长发展需要，结合年度考核工作，组建19支调研组深入各镇街、市直单位和产业园区，精准了解年轻干部在改革创新、双招双引等领域现实表现，制定专业技术、基层服务、行政管理3类15项干部能力提升需求清单。对照清单，按照综合素质高、学习能力强、发展潜力大的选派标准，每年从推进长三角一体化发展重点工作部门、斗争一线以及科教农医等重点领域中择优选派年轻干部人才，根据干部培养需求分批选送到不同单位跟班学习。近三年来，择优选送6批次39名年轻干部赴苏锡常等地对口单位跟班学习。

“沉浸式”跟班实训，确保年轻干部“融得进”。召开跟班学习见面会，印发《百日跟班学习告知书》，列出任务清单，将学习先发地区开放思维、战略眼光和先进理念，借鉴乡村振兴、园区建设、产业发展、科技成果转化等6个方面的经验做法和创新举措等作为跟班学习重点，解答干部跟班学习学什么、怎么学、怎么干的问题。跟班学习采取“现场观摩+蹲点跟学+交流研讨”形式，开展不少于100天的体悟实训，安排长三角业务骨干担任“一对一导师”，主动压担子、交任务、提要求。通过“实地帮、实战训”等形式，督促干部全方位、多层次参与项目建设、矛盾调解、园区改造等重点工作，走访长三角地区村(社区)120余个、考察企业105家。

“嵌入式”长效合作，确保年轻干部“干得实”。持续加强与长三角地区产业园区、企事业单位、科研院所等单位的沟通协调合作，形成长效干部交流培养方式，持续增强年轻干部服务地方发展能力。定期召开跟班学习干部座谈交流会，分享学习心得和跟班学习成效，收集助力天长经济社会改革发展、推进与长三角地区深度融合的举措建议，加强成果转化。实施“百日实训”以来，开展座谈交流33次，多渠道获得招商信息10余个，吸引赴天实地考察合作企业3家。

“跟踪式”联合管理，确保年轻干部“出得来”。构建组织部门、派出单位、接收单位“三位一体”全周期管理模式，全面掌握干部跟班学习期间的思想动态及工作、生活情况。实行“双周汇报、中期探访、期满考核”制度，加强与干部日常联系和跟踪了解，收集反馈意见，优化跟班方案。全面落实跟班期间脱产学习、住宿交通、生活补贴等各项保障措施，及时帮助解决干部生活上的困难，支持干部全身心投入学习。跟班期满后，与跟班单位共同开展考核鉴定，作为干部年度考核和选拔任用参考依据。截至目前，已有9名年轻干部因跟班实训工作表现突出被提拔晋升、交流使用到重要岗位。

(来源：周香 胡玉萍)