安邦电气股份有限公司成立于2004年，位于安徽省天长市冶山镇，主要从事电伴热、仪表、电气、电缆等研发、生产和销售，现有员工86人。2022年公司实现销售收入7950.3万元，税收473.2万元。先后荣获“国家高新技术企业”、滁州市“市长质量奖”等荣誉。2011年5月，公司成立安邦电气党支部，现有正式党员13名。公司党支部被评为安徽省“双强六好”非公企业党组织、天长市“五星级党组织”、天长市“先进基层党组织”等。

党建赋能，融入内部治理

近年来，公司紧扣发展战略和经营管理实际开展党建工作，大力推进“党建入章”，切实将党建工作融入企业内部治理，着力把党的组织优势转化为推动企业高质量发展的优势。按照“选准一个书记、配强一个班子、带好一支队伍、促进一家企业”的要求，党支部把一批政治素质过硬、年纪轻、能力强的党员选配进入班子队伍。支部委员会3名成员全部具有大学及以上学历，在公司任中层以上管理岗位。安邦实现企业家政治引领，董事长任党支部书记，完善党组织与管理层双向融入，党组织委员参加或列席管理层重要会议、党组织与管理层共同学习、党组织班子成员和管理层人员“双向进入、交叉任职”等制度，为党组织发挥引领作用提供有力支撑。

“周六我也参加了会议，为城区职工提供回家的班车这一想法终于有望实现了。”组织委员徐乃新表示，自从党组织融入公司决策管理后，收集到的员工意见建议得到更及时的解决，畅通了党组织发挥作用渠道。

“把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干”。朝着这一目标，党支部落实双向培养计划，坚持每年至少发展1名党员和培育3名积极分子，为党组织注入新鲜活力。2018年以来，公司共发展党员5名，党员队伍中高中以上学历占比70%以上。企业生产一线的优秀员工和技术骨干、业务能手占到74%以上，3名优秀党员走上了公司的领导岗位。

先锋引领，激发创新动能

近几年来，电气行业“提质增效”对企业的精细化管理水平提出了更高要求，党支部积极创建党员示范岗，着力破解一道道生产经营难题。在明确示范岗创建任务后，企业全体党员职工紧扣“攻坚克难挺在前、关键时刻挺在前、党员示范挺在前”的定位，围绕工作重难点，科学锁定创建目标、细化创建责任，深入推进党员示范岗创建工作，进行项目创新和科技攻关。2019年，公司10名党员骨干主动参加科技革新攻关小组，为攻克技术难题，两年多时间就完成近40项技改项目，新产品上市后受到用户的一致好评，增强了企业市场竞争力。

示范带动，规范组织生活场所。党支部还在生产车间创建党员示范岗，佩戴党员党徽上岗工作，以“党员的五个模范”时刻提醒自己，在党务公开栏张贴出签名承诺书，自觉接受职工群众的监督。工作生活中，他们严格按照“党员示范岗”的标准和要求规范自己的言行，在做好本职岗位的同时，积极协助企管部和市场部等相关部门开展工作。“安邦共设3处党员示范岗，自开展‘党员示范岗’以来，职工积极性提高了、业务能力增强了，任务交给他们我很放心。”党支部书记李贻连不住地赞叹。

创新方式，激发组织生命力。安邦还开展创先争优活动，通过制定“优秀员工”规划，以点带面，以党员的优良作风来带动整个企业员工生产作风，争创优秀业绩。每季度进行“优秀员工”“优秀管理者”“优秀部门”等评比活动，推进党建工作与生产经营深度融合。评比表彰采取自下而上，民主评选，集中审议的方法，紧密联系安邦的生产经营、工作业务，评选一批业务能力突出的职工并给予一定的奖励，2023年1季度就有2名支部党员因发挥党员先锋模范作用被评为“优秀员工”。

以人为本，彰显人文关怀

“王会计，麻烦查查离我的国内旅游奖还差多少积分?”去年彭厚奎排名12名，获得了一定的年终分红，今年他希望通过自己的努力用积分兑换一次“国内游”。早在2017年，安邦实行员工积分制，公司根据员工个人专业技术水平、精神文明、思想道德等方面综合评价，通过考核每月给予固定加分，在年底根据排名高低给予一定的奖励，最高可获得1万元奖金。安邦鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司安排，选择技术项目，掌握合格技术后，公司给予适当的技术加分。另外安邦积极开展优秀党员“传帮带”活动，老员工为新员工提供技术培训的，对培训者每次奖励积分30-60分，或按培训项目奖励积分50-200分。截至目前，安邦已为员工兑换180余万元积分奖励。通过选拔培训，安邦目前拥有技术型员工61人，也逐步培养出一批勇于创新、敢挑重担、攻坚克难的党员模范先锋。

“孝文化”融入内部治理，落实企业关怀。2023年1月，安邦在公开栏公布了最新的“孝工资”数目，不少员工认为这项规定是充满人情味的企业反哺，据了解，安邦把“孝”文化作为企业素质教育的起点，在实践中探索“孝”文化和企业发展融合，形成独树一帜的风格。党支部开创“早课”形式，将学习范围扩大到全体员工，把最新的政策理论、党务知识普及到企业各处，不断提高党员职工的学习能力和综合素养。由党支部书记担任晨读主读人，晨读内容包括党建学习、每日要闻选读和孝文化学习多个部分。公司通过制度推动落实，从2012年开始推行孝工资，并出台了《孝工资管理制度》，在安邦集团上班的工人，其父母长辈可以每月领取40元的孝工资，工龄每增加一年，孝工资每年增加10元。如果职务得到晋升，父母孝工资也可以相应的提升，截至目前，公司共为职工父母发放90余万元“孝工资”。

此外党支部每年分别在七一和元旦期间举办职工代表、职工父母座谈会，听取职工代表、职工父母的建议和意见，为困难职工发放补助金，为先进员工父母发放奖励金，真正将“孝亲敬长”融入企业灵魂。