永丰镇：奏响“引育用管”四部曲，建强乡村人才队伍

近年来，永丰镇牢固树立“人才是第一资源”的理念，以引才、育才、用才、管才多个角度为抓手，着力锻造忠诚干净担当的高素质乡村人才队伍，奏响人才建设“最强音”。

奏响“前奏曲”，海纳百川引人才。永丰镇将人才招引工作纳入年度考核机制，成立人才招引工作领导小组，由党委领导班子担任小组长，按季度设定人才招引计划。着眼美丽乡村建设和经济社会发展需要，紧密围绕乡村振兴、社会治理、城乡发展等工作，科学拟定招录计划。以村“两委”换届为契机，选举出一批“有能力、有文化、有想法、有情怀”的村“两委”班子成员，其中本科学历干部21人，35岁以下干部29人，有力推动了乡村干部队伍整体优化提升。立足一个“土”字，深入挖掘“土秀才”“田专家”等政治素养高，业务能力强的乡土人才资源，对于符合条件的人才及时吸收入党，并优先选拔、充实到村干部队伍中，使其成为带动产业发展的领军人物和加强基层组织建设的新生力量。

奏响“主题曲”，多措并举育人才。强化对乡村人才的源头培养，制定完善的教育培训体系，开展“线上+线下”干部轮训培训，以党支部为单位安排赴红色教育基地开展研学行，重温革命初心，参观乡村振兴相关产业，活络创业思路。进行先锋积分制管理，每季度公示积分情况，设置红黄榜，激励乡村人才争先创优。不断扩宽学习渠道，加强“学习强国”“电教远教”等平台利用效率，按村划分学习小组，每个工作日上午在微信群通报前一天学习情况，督促合理利用碎片化时间进行学习。发挥“传帮带”作用，邀请富有经验的老党员、老村干传授指导，言传身教，引导乡村干部成长成才。开展村干部“擂台比武”系列活动，以赛促学，强化本领技能，建设敢担当、善作为、本领硬、作风好的干部人才队伍。

奏响“进行曲”，不拘一格用人才。坚持依事择人、人岗相适，注重岗位与人才适配性，全面激发人才创新创造活力，绝不把人才当“花瓶”、做“摆设”。永丰镇率先探索市场化经营，在4个村注册集体全额控股公司5家，涉及标准化厂房租赁、物业服务、集体土地流转、公墓建设、园区服务，打造特色产业“练兵场”。针对特色产业邀请专家学者“手把手，面对面”教学，做到学有所得、学有所用。注重在岗位一线“精挑细选”，选派4名选调生先后到基层一线担任职务，助力其在改革攻坚的“练兵场”工作历练，经风雨、壮筋骨、长才干。积极推荐乡土人才担任省、市、县、镇“两代表一委员”，涌现出一批以“滁州好人”张建昌为代表的市级人大代表、省级政协委员，保障“田秀才”“土专家”社会上认可、走出去“吃香”。

奏响“交响曲”，严管厚爱暖人才。加强对乡村干部人才的党性教育、廉政教育，定期谈心谈话，开展“以案为鉴”专题教育会，签订《党员干部和公职人员拒绝酒驾醉驾承诺书》，念好严管“紧箍咒”，引导乡村干部心有所畏。扎牢制度“笼子”，落实“一改两为五做到”工作要求，深入各村开展周督查、月通报，严格要求农村党员干部、公职人员强化规矩意识、严守工作纪律，确保干部坚守“底线”、不逾“红线”。加大典型选树和宣传力度，选树十佳乡贤、永丰好人，并在镇机关大会上进行嘉奖，引导“见贤思齐”的良好氛围。坚持物质激励与精神激励结合，用好考核“指挥棒”，充分发挥职级晋升、年度考核、评先评优等政策激励作用，调动更多干部提升干事创业积极性。

眺望前方的奋进路，永丰镇将持续引好、育好、用好、管好乡村人才，凝聚众智、集聚众力，全力书写农业强、农村美、农民富的大美“田园永丰”。

(来源：永丰镇 陶子欣)