近年来，为健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，天长市实施干部“慧眼”工程，通过多层次“推”、多场景“识”、多维度“储”，精准发现和储备一批有潜力、口碑好的“珍珠”型年轻干部。

多层次“推”，坚持扩大范围选准人。天长市委召开领导干部大会，非定向推荐市直单位、镇街党委、镇街政府正职各5名，作为调整配备正职人选的重要参考。结合年度综合考核，采用“会议推荐+谈话推荐”方式，在80个市直单位和镇(街)开展非定向推荐。凭实干、实绩用干部，天长市委响亮提出比业绩、比资历、比口碑，看党性、看状态、看担当的“三比三看”选人用人导向，把实干担当、实绩突出的好干部选出来、用起来。从具备较强培养潜力、未来可堪使用的角度，每个单位分别推荐产生1—2名科级干部和科级以下干部，科级干部一般在45周岁以下，科级以下干部一般在35岁以下。累计谈话1600多人次，共推荐产生初步人选302人。

多场景“识”，坚持系统了解看准人。坚持不唯票、不唯分，从政治素质、个人履历、院校专业、优点特长、技能证书、业绩荣誉、主要不足等7个维度，对推选出的年轻干部人选进行系统分析和综合研判，绘制干部特征“雷达图”，直观展示干部专长特点和短板不足。采取日常调研、一线跟踪、嵌入督查等方式，查看干部在关键事、关键时的实际表现，及时掌握干部在重大斗争中的鲜活事例，从中比对、分析、研判，更加精准立体地识别优秀干部，注重在“赛马场”上选千里马，在乡村振兴、工业项目等急难险重工作一线，近距离接触干部、全方位识别干部，最终确定入库潜力科级干部、科级以下干部各100名。

多维度“储”，坚持多方研判考准人。对入库潜力干部进行多角度、多维度分类，如按照人员身份分为公务员、事业人员、国有企业人员，按照成熟度分为当前可使用、近期可考虑、未来可培养，按照发展方向分为综合性正职、副职、专业性正职、副职等。入库潜力干部名单只由组织部门内部掌握，不对外公开，防止干部“标签化”。潜力干部库实行动态管理、优进绌出，年度集中调整，平常随时调整，特别注重在基层治理一线和急难险重任务中发现和储备一批能干事、愿干事、敢扛事的干部。始终保持优秀年轻干部“一池活水”。