天长市坚持党建引领，全面推进“皖美红色物业”建设，以建强小区党支部为抓手，推动城市治理和服务重心向小区延伸，让基层党建与小区治理同频共振。

建强红色组织，让党的覆盖有形有效。党的组织全覆盖。实施小区党支部组建“百日攻坚”，全市111个小区全部单独成立党支部。推行小区党支部书记专职专干，按照有能力、有热情、有公心“三有”标准，采取社区工作者“兼任一批”、小区优秀党员“推选一批”、退休老干部“派驻一批”，选优配强小区党支部书记。党员管理全覆盖。推行在职党员“双重管理”、居民党员“直接管理”，将2210名在职党员、3432名社区居民党员全部纳入小区党支部管理。推荐引导小区党员参选业委会，目前，新成立业委会中的党员比例达67%。开展小区党支部书记论坛和集中培训，组织他们赴先发地区参观学习，全面提升政治素质和履职能力。党建阵地全覆盖。实施“支部安家”工程，通过改造配套用房、依托物业用房、协调公共区域、整合公有场所等方式，按照“5+X”标准，建设标准化小区党群服务站。开展“五星级”小区党群服务站创建，评选示范服务站10个。

汇聚红色合力，让小区治理共建共享。建立“三个一”民意收集机制。搭建“一个平台”，建设“码上办”线上办理平台，实现小区民意“线上直通”。建强“一支队伍”，从小区党员、业委会成员、物业人员中择优组建“楼栋管家团”，挂牌上岗，常态化开展楼栋巡查，及时掌握情况。用好“一个载体”，坚持“周末说事”，明确每月第一个周六为小区党群说事日，小区各类组织、居民代表共同参与，收集居民诉求，做到接诉即办。推行“三联办”协商议事机制。在小区成立“三联办”，建立由小区党支部、物业服务企业、小区业委会等组成的联席会议制度。按照“党支部提议—各方共同商议—会议决议—结果公开—督促落实”五步工作法，每月联席会商，推动小区要事联办、矛盾联处。去年以来，“三联办”累计解决小区外墙脱落、充电难等问题182件。落实“三环节”评价考核机制。出台业主大会和业委会指导规则、物业服务企业管理考核办法，赋予小区党支部对物业企业和业委会20%评价权。推行“月抽查、季考核，年述评”，小区党支部会同住建部门，每季度结合抽查情况对物业企业进行考核打分;年底召开小区评议会，业委会和物业企业向小区党支部述职，小区党员群众评议打分。年度考核得分按照季度平均分、年度评议分各占50%合计。考核优秀的，给予奖励;考核靠后的，限期整改。

做优红色服务，让幸福生活入楼入户。“区域化”集聚服务力量。整合区域党建资源，以小区党支部为中心，统筹驻区单位、业主委员会、物业企业、非公企业和社会组织等，成立“5+”小区党建联盟31个。开展“红色安居一月一主题”活动，由小区党建联盟牵头，每月开展主题服务活动，精准对接群众所需。实施特色服务品牌创建，先后培育了“吾帮您”“驿家亲”等23个服务品牌。“精细化”延伸服务触角。推行“定点式、点单式、保姆式”服务，变“群众上门”为“干部下沉”，打造家门口的服务圈。将全科服务向小区延伸，建立专人坐班制度，提供代办代理、政策咨询、协调物业等服务;结合网格化管理和智慧管家APP，对群众的困难和需求做到及时了解、迅速办结;针对群众关注的身边小事，成立小区“红领服务团”，提供家电维修、就业帮扶、实践课堂等“保姆式”服务。“社会化”拓展服务内涵。探索推进“小区孵化社会组织、社会组织服务群众”工作模式，依托小区党群服务站，为社会组织无偿或低偿提供办公服务场所，目前已吸引21家社会组织入驻，为居民提供老年助餐、健康理疗等平价优质服务，满足居民多元化、专业化服务需求。

(来源：天组 吴金欢)