近年来，铜城镇积极落实上级要求，高度重视选调生培养管理，严格把控选调生成长路径，以“五步成长法”为步骤，形成了一套成熟的选调生培养机制，切实推动年轻干部快速成长、成熟、成才。

匹配对口领域，重视选好土壤。铜城镇结合当前村内重点工作和亮点工作，针对选调生的知识结构、专业背景、成长经历、性格特点，将其安排至对口契合的村，任村党总支书记助理，配合书记抓村内重点工作，根据村情差异，协助做好村内重点工作，以此突出任职特点，避免培养流水线干部。以专业为切入点，以实际工作为着力点，使之迅速转变角色、进入状态，学以致用、以工促学、学用结合，为基层骨干队伍建设提供优质资源。

强化理论武装，重视施肥浇灌。“磨刀不误砍柴工，晒网打鱼两不误”。建立选调生日常学习档案，在理论学习上投入足够的时间和精力，通过持之以恒的理论学习不断解放思想，开阔视野，提高素养，镇党委定期进行检查和督导，使选调生充分认识加强理论武装的重要性，把理论学习作为不可缺少的政治自觉。加入全镇写作专班队伍，定期报送有价值的村级信息，不断提高政治理论和文字写作水平，并将理论运用到实际工作和深入群众的实践中去。通过扎实的理论学习，强化理论武装、筑牢思想根基，不断提高“政治三力”。

培养核心能力，重视培育苗木。“耳闻之不如目见之，目见之不如足践之”。把基层一线当做“大熔炉”“练兵场”进行磨砺，要求每一位在村选调生参与乡村振兴、征地拆迁、信访维稳、项目建设等重点工作，主动接“烫手山芋”，做到肩上有担、心中有责。参与谋划村级年度重大项目，协助党总支书记推进各类项目实施落地，在事上练，在具体工作中吃上劲、挑大梁，主动靠前处理矛盾，通过在一线干事创业中培养基层情怀、密切群众感情、提升核心能力，形成独当一面的能力。

严管厚爱结合，重视修剪枝叶。从严管理考核，用好干部考核的“指挥棒”。明确选调生严格执行在村签到、请示报告、工作纪实等制度，定期对在村选调生进行督查和考评，不定期采取“四不两直”的方式进行现场检查，实地问询村干部和周边村民，真实了解选调生履职情况，对驻村履职不到位的予以全镇通报。从严教育管理，用好谈心谈话“法宝”。定期组织选调生开展座谈活动，详细了解思想情况、学习情况、履职情况和生活情况，掌握思想动态，做好必要的心理疏导，在保证工作状态和个人进步的同时避免产生思想滑坡或消极情绪，做到严管和厚爱相结合，激励和约束并重。

任用关键岗位，重视选贤举能。坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人标准。选调生在村任职满两年后，镇党委将对其两年在村期间的德行品质和工作成绩作综合评价，大胆选拔使用敢扛事、愿做事、能干事的优秀年轻干部，为进一步选拔任用提供依据和来源。坚持“重实绩、重公论”的选人用人导向。激发年轻干部的内生动力，多给人才搭台子、指路子，让他们接受思想淬炼、政治历练、岗位锻炼，通过实绩和能力选拔干部，任用到关键岗位上，坚持培养一个、成熟一个、选用一个的标准，进一步拓宽了选用渠道，为选调生创造更多机会，加快了选调生成长成才的步伐，营造出风清气正的良好氛围。