为进一步加强组工干部队伍建设，近年来，安徽天长市通过“明确规则定基调、梯队划分赛实力、正负激励促担当”系列举措，制定组工干部“梯队式”履职量化考核办法，不断提升组工干部履职考核导向性、激励性。

通过制定《天长市组工干部履职考核实施方案(试行)》，明确了考核内容、程序方法、计分细则、结果运用等5项内容，为组工干部履职考核提供了制度支撑。推行“履职考核积分制管理”，由组织部门牵头，以党(工)委为单位，采取后台打分方式，每年进行汇总排名。

在梯队划分上，该市按照“基础层、建设层、成果层”分成3大类9个模块的考核梯队，其中“基础层”指组织委员参加会议、报送材料、基础工作等情况;“建设层”指承担调研评估、试点项目、典型创新等情况“;成果层”指处理群众信访、组织宣传、其他履职成果情况等。实施“实绩月报+季度通报+半年督查+年度考核”指标量化考核模式，确保组工干部平时表现实时可控、随时可查。

为树立“实干者实惠、有为者有位”工作导向，该市每年根据考核情况，按积分从高到低，表彰6名优秀组织委员，并在全市通报表扬，同时，在同等条件下优先提拔重用;对积分靠后的3名同志，由市委组织部分管部长约谈，连续两年靠后的，市委常委、组织部长将约谈本人及党(工)委主要负责人。

(来源：天组 沈书琴 宋 震)