今年以来，天长市实施“385”优秀年轻干部培养计划，推动一批年轻干部在市镇间双向交流，促进年轻干部快速成长，为乡镇党委换届提前发现储备人才。

一、坚持党委把关，树立正确导向。一是科学研判。坚持党管干部原则，强化市委对“385”计划的领导和把关作用。常委组织部长亲自带队，深入各镇街开展乡镇党委换届前集中调研活动，与每名班子成员谈心谈话，了解基本情况，征求意见建议。在调研的基础上，对各乡镇领导班子结构、运行状况、领导干部表现等情况进行综合研判。二是制定计划。市委在综合研判的基础上，制定了优秀年轻干部“385”培养计划，即：从市直单位择优选派一批85年左右出生的副科级年轻干部到镇街班子任职;从镇街择优选派一批85年左右出生的副科级年轻干部到市直单位任四级主任科员;从市直单位和镇街择优提拔一批85年及以后出生的年轻干部进镇街领导班子。三是宣传引导。将“385”比选择优工作方案及摸底统计表，下发各单位党组(党委)，要求将政策宣传到所有符合条件的年轻干部，保证100%知晓。28个单位上报人选105人，其中，6名市直单位副科级干部报名镇街任职，12名镇街副科级干部报名市直单位任职;87名科级及以下干部报名任镇街领导班子。

二、坚持公开透明，实现规范操作。一是双轨识别。明确比选择优为动议人选的产生方式，实行“考试+考察”双轨模式，既考虑年轻干部的综合素质，又注重其政治表现和工作实绩，防止简单“以分取人”。将参与中心工作纳入业绩评分，占比20%权重，即近三年由组织安排参与过全市招商引资、征地拆迁工作且表现良好的予以计分。二是多轮比选。对比选进镇街领导班子的，按照个人报名、单位党组织推荐、业绩评分、调研测试、面谈、综合研判和研究使用等程序进行，对镇比选进市直单位的科级干部，免去业绩评分和调研测试环节，对市直选派镇街的科级干部，直接进入综合研判和研究使用环节。105名参与比选的年轻干部中，有30名脱颖而出，被确定为拟提拔或交流人选。三是全程监督。在调研测试和面谈等关键环节，由市纪委监委派员全程跟踪监督，在面谈现场邀请“两代表一委员”列席观摩。调研测试卷实行异地多人阅卷，取平均分;外聘面谈考官，现场公布面谈成绩，并全程录音，最大程度保证评分公正合理。将比选择优记实材料与民主推荐考察材料一并纳入干部选拔任用文书档案，实行全程记实管理。

三、坚持依事择人，做到人岗相适。一是突出政治标准。把政治标准放在首位，确保人选对党忠诚、绝对可靠。考察谈话时将对象拓展到党支部书记、党小组长，增设政治表现反向测评，与考察对象面谈时开展政治常识测试。为“385”年轻干部建立成长档案，半年一评估，一年一考评。二是紧扣基层特点。针对乡镇领导班子岗位特点和要求，设计比选择优具体环节。如调研测试命题，涉及滁州市委“两重(重大项目、重大攻坚)”工作部署，考察年轻干部对上级决策的敏锐性;面谈的命题，涉及乡村振兴战略，注重检测年轻干部了解农村工作、解决基层问题的能力素质。三是注重岗位匹配。推荐考察中，突出对人选的岗位匹配度考察，市委综合人选的专业背景、工作经历和个人气质等因素，研究任职了7名市直单位四级主任科员(均安排在发改、商务、高新区等经济一线部门)、3名街道党工委委员、13名镇党委委员、7名副镇长，其中90后干部10人、女干部13人。

四、坚持跟踪培养，提升综合素质。一是强化政治历练。市委书记与“385”年轻干部开展任前集体谈话，提出期望和要求。将全椒周岗、定远藕塘、天长龙岗等红色资源串联一体，组织“385”年轻干部重走新四军东进路线，运用体验式教学增强年轻干部的政治定力和斗争本领。二是安排实践锻炼。让“385”年轻干部在火热的实践中经受考验，安排12人到金牛湖新区和“三城联创”的征迁现场跟班锻炼，提升群众工作能力;选派13人到双招双引、企业帮扶等经济一线历练，提升经济工作能力。开展专项考核，了解年轻干部在专项工作中的工作态度、担当精神、作用发挥、工作成效。三是实施心理关爱。推进干部“养心”工程，继续抓好干部心理健康教育，将心理调适纳入年轻干部培训必训课程，安排“385”年轻干部参加心理健康在线测试，制作和发布干部心理健康微视频，召开年轻干部座谈会，落实交心谈话制度，有针对性地帮助一些年轻干部疏导情绪、解开“心结”。

(来源：天组电教)